員工培訓

入職培訓

公司對新入職員工進行企業發展歷史與概況、企業文化、經營理念、管理模式、員工行為規范、企業主營業務專業知識等方面的培訓,讓新員工盡快了解公司,順利進入工作角色。同時,公司為培養勝任不同崗位的復合型人才,對新入職員工進行為期一年的“雛鷹計劃”崗位交叉見習,幫助新員工盡快了解公司業務板塊,明晰職業發展通道。

在職培訓

根據長遠戰略目標、業務發展需要,公司要求每位員工每年必須制定年度發展計劃,選擇學習相應的面授課程與網絡課程。公司定期和不定期的安排不同形式的培訓項目,如:舉辦技術培訓、基本管理技能的培訓、外語培訓、學術交流會、講座等。同時也根據重點崗位設置了不同的專項培養,如項目經理專項培養、主設人專項培養、工程師專項培養等,更有針對性的進行課程的設置。另外,公司還有專門的在線學習平臺,匯聚了整個集團公司的優秀課程資源和外購的優秀課程,方便員工根據自己的成長規劃選修不同的課程。

員工發展機制

職業生涯發展規劃

公司根據企業發展需求結合員工自身發展愿望及個人特質,規劃了專業和管理的雙通道職業發展路線,為管理、設計、工程等各類員工提供了多種職業生涯發展路線,指導其進行職業生涯規劃;根據每個人的實際工作能力和情況,制定相應的技能提升計劃,并采取培訓、項目鍛煉、上級輔導等多種方法來實現技能的提升,實現員工的職業發展目標。

新員工導師輔導制度

公司為新入職員工指定一名導師,并建立積極的工作輔導關系。導師將就企業文化、組織目標與經營策略為新員工提供信息,輔導員工專業技能成長,指導和幫助新員工正確發揮作用、規劃企業內職業發展道路。

員工績效管理/職位任職資格評估體系

績效管理

公司對于員工實行嚴謹規范的績效管理模式,并將考核結果與員工的工資、獎金、晉升掛鉤。

職位任職資格評估

針對每一個職位的任職資格要求,從促進員工發展的目的出發,每年定期對員工開展崗位資格評估,通過評估及直接主管的結果反饋,使員工認識到自己的優勢和不足,更有針對性地制定自己的職涯發展規劃和培訓計劃。

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